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**标题：** 便利店经营企划书
**目录：** 1. 便利店概况 2. 便利店定位 3. 便利店市场调研 4. 便利店产品策略 5. 便利店价格策略 6. 便利店促销策略 7. 便利店营销渠道策略 8. 便利店经营风险分析 9. 便利店财务分析 10. 策划团队成员介绍
【正文】
便利店概况：
**名称：** XXX便利店
【公司简介】 XX是一家提供方便快捷的零售服务和商品销售的公司。我们的目标是成为城市居民中不可或缺的存在，通过提供优质的产品和优质的服务来满足消费者的需求。
【市场定位】 XXX便利店将定位为“城市生活中的便利伙伴”。我们将专注于为消费者提供方便快捷的服务和商品，满足他们的日常需求。
【商品策略】 XXX便利店将提供各种日常所需商品，包括食品、饮料、乳制品、烟草等。我们将与当地供应商合作，确保商品的质量和新鲜度。
【价格策略】 XXX便利店将维持合理的价格体系，确保消费者能够得到相应的价值回报。我们将根据市场竞争情况和商品成本进行价格调整。
【促销策略】 XXX便利店将利用各种促销手段来吸引消费者。这包括折扣、优惠券和特殊活动等。
【营销渠道策略】 XXX便利店将通过多种渠道进行营销推广，包括广告、公共场所宣传和社交媒体等。
【经营风险分析】 XXX便利店的经营风险主要表现在以下几个方面：市场竞争激烈、商品供应不稳定、价格波动等。我们将采取相应的措施来应对这些风险。
【财务分析】 XXX便利店的财务分析包括收入来源、成本结构和盈利能力等。我们将进行详细的财务分析，并采取有效的措施来提高盈利能力。
【策划团队成员介绍】 XXX便利店的策划团队由经验丰富的人才组成，他们擅长市场调研、产品开发、价格策略和营销渠道规划等。他们的专业知识和经验将为我们的便利店经营提供有力的支持。
【结尾】 XXX便利店将不断努力提升自身竞争力，为消费者提供优质的服务和商品。我们期待在未来能够成为城市生活中的重要伙伴。谢谢！
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
目标：指明计划的投资价值所在，展现你精辟现实准确的市场分析和让人信赖的优秀的管理运作才能，让投资人确信对你的项目的投资是值得的。 核心内容：
成为一个有前途的创意的因素 明确的客户价值 客观的市场规模 足够的创新程度 可行性和盈利性 产品（或服务）的独体性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 写作框架： 一、概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。 它很重要，因为它直接关系到读者继续读下去的兴趣。 二、公司描述 A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构 C、公司管理层
组成一个营销、财务和行政、生产、技术的管理层
说明公司的结构，管理权的分配 D、公司经营策略
什么样的困难你准备解决；你准备如何解决。 E、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施
! 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。 ! 回答为什么需要这笔钱。
" 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需
求。通过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销售量。
" 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 " 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 " 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 三、产品与服务
描述你的产品/服务；
注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景
等
说明你如何处理专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等问题。 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
A、产品优势（特别着重介绍） B、技术描述
1、独有技术简介 2、技术发展环境 C、研究与开发
D、将来产品及服务
说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在新序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEC厂商在销售你的产品。 A、市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化、高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能将你的独一无二的产品/服务和XXX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司正面临着逐步提高的劳动力或成本等困难。 B、目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
C、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 3Cs综合法 Company公司
市场营销、生产运营、财务管理、战略规划
Competition竞争
行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers客户
市场细分、容量、增长、变化趋势、
我们之所以选择这些渠道因为： ! 消费群特点 ! 地理优势
! 季节变化引起的消费特点 !
资金的有效运用
可以利用市场上现有的产品的销售渠道
针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 波特五大竞争作用力： 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争
A、竞争描述
B、竞争战略/市场进入障碍
请在这里研究进入欠的细分市场的主要障碍 及竞争对手模仿你的障碍。
六、营销策略及销售
营销策略的最终目标是提高并保持市场占有率。 A、营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机械的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通
你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。
经营问题分析
外部因素：市场（细分市场、替代品）
客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）
竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本）财务（利润率、资金利用效率、现金管理）
产品（竞争优势、差异性）
市场营销4Ps Product：产品 Price：价格
Promotion：促销 Placement：分销策略
! 促销展出Trade Shows ! 广告Advertising
! 新闻发布Press Releases
! 大型会议或研讨会Conferences/Seminars ! 网络促销Internet Promotion ! 捆绑促销Promotional Bundles ! 媒体刊登Trade Journal Articles !
邮件广告Direct Mail
七、财务分析 专业的财务分析
赛
营业收入和费用、现金流量、月报、年报等
八、附录
主要是支持以上信息的材料。
A、 市场调查和定性分析
（复赛要求） B、团队人员简历 C、（人名请用“甲、乙、丙、丁” 或“A、B、C、D”等符号代替） 以每个人的经验、能力和专长 说明你们是一只会成功的团队
说明：
1． 本商业计划模板仅供参赛团队参考，各个团队可以根据自己的实际情况自由发挥。 2． 本商业计划模板是由北京大学第八届“北大科技园杯”学生创业计划大赛组委会提供。
1. 项目背景：介绍项目发起的原因和目的。
2. 市场分析：分析市场需求、竞品分析、目标客户分析等。
3. 管理团队：介绍企业或组织的核心管理团队成员及其职责。
4. 技术创新：阐述产品或服务的技术创新点，以及对市场的影响。
5. 财务计划：提供财务预测、现金流量表、利润表等财务数据。
6. 营销策略：介绍产品或服务的市场营销策略和渠道。
7. 运营模式：描述产品或服务的运营模式、组织架构和流程等。
8. 风险分析：列举可能存在的风险因素，以及应对措施和保障措施等。
9. 创业团队：介绍创业团队成员及其职责，展现他们的专业能力和经验。
10. 附录：提供其他相关文件或资料，如专利证书、法律合同等。
以上是一个商业企划计划书的基本框架，在实际编写过程中需要根据具体情况进行调整和补充。此外，还需要注意语言清晰、逻辑性强，并且尽可能提供详实准确的数据来支撑自己的观点和计划。
企划书一般由封面、目录、正文和附录等部分组成。封面一般包括企划书名称、编制单位和编制日期等信息；目录列出各个部分的名称和页码；正文通常包括背景分析、市场分析、swot分析、产品/服务分析、营销策略分析、财务分析等；附录则包含相关政策法规、合同协议等文件。在编写企划书时，需要充分考虑市场需求、竞争情况和企业自身条件等因素，并根据实际情况合理制定目标、实施方案和预期结果。
企划书是企业进行市场营销和销售活动的重要工具，在商业活动中起到了决定性作用。同时，企划书也是管理学领域中常用到的一种工具，用于对组织内的各个部门和员工进行规划和管理。因此，在商业活动和管理活动中都应该注重企划书的编制和使用。
对于企划书的市场分析部分，可以通过调查问卷、访谈等方式收集数据来了解潜在客户的需求、购买习惯等信息。同时也可以参考行业报告和统计数据来帮助做出更准确的判断。
对于企划书的产品描述部分，则需要详细说明产品的技术特点、优势以及应用场景等内容。此外，在说明过程中还可以加入用户评价或者成功案例来增加说服力。
另外，企划书中还需要对竞品进行分析，并针对竞争情况进行策略制定。通过比较竞品优势和劣势来确定自身产品在市场中的定位，并结合营销策略进行差异化竞争。
最后，在企划书的结尾处可以简单介绍公司背景、团队介绍以及联系方式等信息，以方便读者进一步了解相关情况。
希望以上内容能对您有所帮助。如果还有其他问题或者需要进一步的指导，请随时告诉我。
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